精益生產(chǎn)被越來(lái)越多的人所知曉,企業(yè)在推行精益的過(guò)程中,常常陷入“簡(jiǎn)單照搬,硬性拷貝”、“只重表面,不重本質(zhì)”、“缺乏整體配合”、“急于求成”等誤區(qū),嚴(yán)重影響了精益生產(chǎn)的推行效果。為了讓各客戶公司中高層管理干部親身體驗(yàn)、深入理解最原汁原味的精益生產(chǎn),瑞鈴企管特組織赴日精益研修活動(dòng)。
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