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4月23日下午，在這春暖花開的季節(jié)，錢江摩托股份公司迎來了2020年精益生產(chǎn)啟動大會。這是錢江摩托和瑞鈴企管共同推進精益生產(chǎn)的第四次啟動大會，最早的一次可以追溯到2008年。

2018-2019兩個年度對大件廠和金屬制造廠的精益推行，取得了QCD量化指標的明顯提升、同時現(xiàn)場面貌得到了巨大的改變。2020年雖受疫情影響、但錢江摩托的年度戰(zhàn)略目標不變。這次雙方合作，主要針對6個零部件制造工廠，以星級工廠和四維一體的人才培養(yǎng)機制為抓手、進一步提升零部件的品質和生產(chǎn)效率，降本增效，以實現(xiàn)錢江集團下達的戰(zhàn)略目標。

精益生產(chǎn)啟動會上，瑞鈴企管李先奎老師發(fā)布星級工廠第一次評價結果。

錢江摩托運營管理中心吳萍輝主任介紹錢江摩托全面推行精益生產(chǎn)的背景并發(fā)布錢江的精益項目組織架構。

錢江摩托整車制造中心綜合管理部元部長對項目推進做說明

領取目標責任狀

瑞鈴企管董事長何邦同在啟動會總結講話時提到：現(xiàn)階段通過精益生產(chǎn)的推進、降本增效很有必要；錢江的管理干部要勇于承擔責任、身先士卒，在推行過程中明確職責和工作流程，把每一件事做到位；瑞鈴的駐廠老師要融入錢江，主動承擔應該承擔的責任，要在方方面面做好示范表率的作用。

錢江摩托股份公司總經(jīng)理郭東劭最后強調：企業(yè)的使命就是不斷洞察用戶的需求，通過研發(fā)、制造、銷售等一系列的環(huán)節(jié)去滿足用戶的需求。精益生產(chǎn)不僅僅體現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)上、還應該在研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)導入精益思想。要發(fā)動全員參與，激勵的力度可以更大一點。精益文化是核心，精益生產(chǎn)要跟經(jīng)營連接、要跟戰(zhàn)略落地掛鉤，確保完成今年目標沒有問題！

精益生產(chǎn)大幕已經(jīng)拉開，讓我們協(xié)同奮戰(zhàn)，持續(xù)推進，共同見證2020精益新輝煌！