2015年3月25日中午11點整,浙江康萊寶體育用品股份有限公司(下文簡稱康萊寶公司)精益生產(chǎn)項目啟動大會在康萊寶公司四樓多媒體教室廳勝利召開,瑞鈴企管代表及康萊寶公司成員出席相關(guān)會議.會議邀請瑞鈴企管日本專家"豐田徹男"進行特別指導.公司董事長張超先生為總裝一部及總裝二部頒發(fā)"精益生產(chǎn)樣板區(qū)責任牌"并作出重要指示.
(啟動會勝利召開)
(小組成員合影)
此次大會由康萊寶公司董事長助理兼生產(chǎn)總監(jiān)羅承升先生主持.啟動會上,羅承升先生首先介紹了要有目的的進行改善,徹底追求理想狀態(tài),貫徹現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認主義,問 [5次為什么] 去尋求真正原因,各種想法是源于行動中,改善中巧而慢不如拙而快,作業(yè)改善比設(shè)備改善更要徹底的實施,一定要確保安全及品質(zhì)的精益改善八大原則.同時也強調(diào)了此次精益生產(chǎn)小組的組織機構(gòu)及崗位職責.董事長為總裝一部及二部頒發(fā)了樣板區(qū)責任牌.
總經(jīng)理龔澤林先生帶領(lǐng)小組成員宣讀承諾書并簽名.
隨后,日本籍專家"豐田徹男"老師對精益生產(chǎn)項目進行指導!
專家描述了豐田生產(chǎn)方式的基本思想,JIT、自働化、同步化,同時講敘了企業(yè)生產(chǎn)周期,豐田先生說:一個企業(yè)的生產(chǎn)周期不僅僅是時間,它更是企業(yè)的利潤、效益;豐田先生還提到,前一天參觀了公司現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)公司5S做得糟糕,也強調(diào)了5S的重要性等.
董事長作出重要指示
董事長首先在大會上介紹了"浙江瑞鈴企業(yè)管理股份有限公司"的權(quán)威性,其次強調(diào)了精益生產(chǎn)對企業(yè)的重要性,也表達了對精益生產(chǎn)變革的決心,導入先進的理念、技術(shù)、流程、管理來改善企業(yè)的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)流程、品質(zhì)提升及減少庫存來提高企業(yè)生產(chǎn)效率;同時也強調(diào)公司的現(xiàn)場.最后;隨著一首《陽光總在風雨后》的過程里中標志著浙江康萊寶體育用品股份有限公司"精益生產(chǎn)項目啟動大會"在公司勝利召開,也標志著康萊寶將要進入一個新的里程碑,企業(yè)在路上蛻殼的同時,這歷程或許痛苦,但結(jié)果是美麗的.我們的成績將會是大家最期待的報答.
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